湖南日报：在逆境中抖擞
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——来自欧宝建设集团公司的报道 |
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文/谷腾 肖广喜 陈淦璋 |
由欧宝承建的矮寨特大悬索桥 。 通讯员摄
一度悄然的欧宝 ，以全新姿态跃入我们的视野 。
日前 ，修建质量领域的最高奖——2009年度“国家优质工程金质奖”在北京正式揭晓 ，欧宝承建的南京长江第三大桥名列其中 。据相识 ，从1981年最先评奖以来 ，天下仅有5座大桥获此殊荣 ，而欧宝就席卷了其中2座（另一座为南京长江第二大桥） 。
更令人惊喜的是 ，欧宝的生产谋划已走出逆势 ，2009年取得了历史最好效果：整年新签工程条约总额108.76亿元 ，是前三年的总和；完成工程施工产值36.4亿元 ，比最好年份增添20%……
自强图存
2004年以来 ，修建市场的竞争愈发强烈 ，加上国有企业体制机制方面的缘故原由 ，欧宝盈利能力大幅下降、市场严重下滑 。尤其在2007年的一次严重事故之后 ，清静允许证吊销、资质停牌 ，企业面临信誉、市场、资金三大�；� ，生产谋划遭受重大波折 。
“屋漏偏逢连夜雨” 。企业极端艰难之下 ，席卷全球的金融�；中谟慷� ，“欧宝”一度生涯堪忧 。“我是2008年1月到路桥主持事情的 ，其时别人都在研究怎样过冬 ，我们却在为保生涯而起劲 。”欧宝集团公司董事长叶新平说 。
“在逆境眼前 ，我们坚信步伐总比难题多 。”叶新平为首的新一届向导班子直面逆境 ，把事情重心瞄准“企业稳固、�Ｈ曰⒒≈卫怼比蠼沟闶虑� 。
保稳固 ，主要是凝聚人心 。欧宝迅速召开多条理的事故教训会、形势剖析会 ，讲清晰上级部分与社会各界对企业的体贴 ，讲清晰应急安排 ，层层转达信心 。在看法上 ，教育宽大职工战胜“等、靠、要”的头脑 ，并通过竞聘上岗 ，果真选拔40多名企业中层干部 ，将“想做事、能做事”的干部职工选拔到主要岗位 ，营造风正气顺劲足的事情气氛 。同时 ，进一步实验惠民工程 ，战胜极端难题 ，争取为宽大职工和离退休职工提高生涯待遇 ，为待岗职工追求事情岗位 ，温暖宽大职工 ，稳固人心和步队 。公司不失时机 ，在建司55周年之际开展系列教育运动 ，引发宽大干部职工的爱司兴司热情 。
“人心齐、泰山移” 。心系企业和职工的实事 ，赢得了企业上下的拥护 ，凝聚了挣脱逆境的向心力和战斗力 。在企业退休党支部举行的庆祝建党88周年大会上 ，宽大退休职工将《给董事长的一封信》交到叶新平手中 ，字里行间 ，饱含着对企业的深情和忠诚 。
强治理 ，重点是清静质量 。“从那里摔倒就从那里爬起来 。”在“事情未动、清静先行”、“清静是创立的、事故是人为的”等一系列清静理念的指引下 ，公司上下行动连连 。如严酷执行清静生产责任制度 ，周全强化三级治理体制；按期组织质量清静专项检查和一连开展“清静无事故竞赛” ，把工程质量、清静生产作为项目审核的主要指标；强化审核要求 ，量化审核指标 ，并直接与项目司理的业绩挂钩 ，坚决实验“四不放过”和“一票反对制”等 。有力的行动 ，换来的是质量和清静意识深入人心 ，换来的是整体状态优异的清静情形 ，也使公司在一年后赢得了“2008年度全省清静生产目的治理先进单位”这份沉甸甸的声誉 。
营业是施工企业的生命线 。在资质停牌、营业难以为继的配景下 ，摆在欧宝5000多职工眼前的险些是一个死局 。欧宝迅速调解谋划思绪 ，启动�Ｈ曰� ，起劲争取上级部分支持 ，合并重组省公路机械工程有限公司 ，获得公路工程施工总承包一级资质 ，昔时就包管了集团公司承接营业30多亿元 ，一举稳固了营业市场 。
2008年 ，欧宝在各级部分、各界的体贴和资助下 ，靠自己的智慧与实力 ，确保了营业稳固、步队稳固、生产稳固 ，在生与死的边沿挺了过来 。
生长图变
进入2009年 ，只管年头的整体经济形势相当严肃 ，欧宝却敏锐察觉到“危”中有“机”：国家4万亿元投资妄想、中部崛起战略、长株潭“两型社会”建设都将爆发较大的市场空间 。
“善战者求势” 。针对2009年的内形状势 ，欧宝向导班子决议重点突破“营业拓展、基础治理、步队建设、绩效审核”四大焦点事情 。
在营业开拓上 ，企业上下推行“全员入市”的谋划理念 ，每一个单位、部分都有谋划的职能和指标 ，与年薪和奖金直接挂钩 。同时 ，鼎力大举推行区域谋划 ，针对交通基础设施的投资热门 ，牢靠古板市场、抢占重点市场 。在省内 ，抢抓交通基础设施建设岑岭机缘 ，起劲扩大市场份额 ，进一步施展大江大河桥梁工程领先的手艺优势 ，近年来所承建的荆岳长江大桥、矮寨悬索大桥都是天下顶级桥梁工程 。在省外 ，通过在具备相对优势的省外地区依托项目设立区域公司 ，以项目发动市场 ，拓展省外营业 。党委书记方联民先容：“在广西 ，仅一个桂兴高速总承包项目就有18.6亿元 ，广西区域公司整年中标条约金额达30亿元 。”欧宝为拓展外洋市场 ，接纳与央企相助的“借船出海”方法和使用自身资质“驾船出海”方法鼎力大举进军外洋 ，逐渐形成了菲律宾、肯尼亚、刚果（布）三个大的目的市场 ，新签条约额抵达7.49亿元 ，并具备了在外地承接后续营业、转动生长的能力和资源 。
若是说 ，营业是施工企业的生命线 ，治理就是施工企业的效益之源 。从完善治理制度系统着手 ，欧宝出台11项基本治理制度和各项实验细则 ，使各项事情在制度系统内有序运行 。他们还从“质量、清静、进度、本钱、质料、装备、资金、试验、检测、劳务”等十大治理环节入手 ，周全规范项目治理流程 ，做到了项目治理各个层面、各个岗位、各个环节有章可循、违章必究 ，包管了种种危害的可防可控 ，极大提升了项目盈利能力 。
“治理要到位 ，重点靠制度 ，要害在执行” 。而执行力泉源于企业的奖罚明确 。这一年里 ，欧宝的职工们还惊讶地发明 ，历年来亏欠的奖金居然所有兑现了 ，大伙一共拿到800多万元奖金 。“我们兑现奖励 ，就是要立信 ，有信才有威 ，有奖就有罚 。”叶新平体现 。
同时 ，在以分（子）公司建设和项目治理为重点 ，以绩效审核为手段 ，提升治理水平的刷新思绪下 ，欧宝人已经普遍形成了共识：当今的市场大潮中 ，已不但仅的是大鱼吃小鱼 ，更是快鱼吃慢鱼 。他们在实践中也充分遵照了这一“优胜劣汰、适者生涯”的自然规则 。全集团30个分（子）公司中 ，谁能够在市场竞争中脱颖而出 ，谁就能生涯、生长壮大 ，反之将面临镌汰出局 。整年集团公司一共撤并了5个营业缺乏、效益不佳的分子公司 ，真正做到了瘦身强体 。
为牢靠路桥施工手艺这一焦点竞争力 ，欧宝明确了以手艺立异为主线 ，加大对新手艺、新工艺、新质料、新装备的推广应用 ，形成了企业新的生长优势 。2009年 ，欧宝获得三项国家一级工法 ，填补了公司没有国家级工法的空缺 ，还成为省内第一批获得省级手艺中心的施工企业 ，并取得国家专利11项 。
转型图强
“不谋全局者 ，缺乏谋一域” 。企业乐成走出最艰难的时期 ，欧宝人的思索却没有阻止：这一轮交通基础设施建设岑岭后 ，路桥施工建设趋于饱和 ，市场势必不可阻止的萎缩 。同时 ，路桥施工处在修建工业链的低端 ，利润小、危害大 ，惟有起劲进军工业链的高端 ，才华提升施工企业的盈利能力 ，图谋更久远的生长 。“必需捉住目今3至5年的机缘 ，加速结构调解、谋划转型 ，将欧宝的百年基业打牢实 。”
在结构调解中 ，欧宝形成了“无工程施工不稳、无投资开发不富、无三产谋划不活”的指导头脑 ，确立了“工程施工、投资谋划、地产开发”三大主业 ，并稳步朝着“集施工、投资、开发于一体的大型修建企业集团”的生长偏向迈进 。
在古板的施工主业 ，欧宝进一步加大拓展区域市场、外洋市场、总承包市场的力度 ，同时力争在水利、房建、市政、地铁等平行施工领域追求突破 。在投资谋划的现实操作中 ，近几年来欧宝举行乐成的探索 ，先后投资控股醴潭高速公路（沪昆高速的一段）、全额投资张家界峪园路两个BOT项目 ，投资建设岳麓景物区湖亨衢、麻园路BT项目 ，营运情形和回报看好 。如醴潭高速公路BOT项目已最先让欧宝尝到甜头：车流和现金流稳步增添 ，2009年实现了营运的收支平衡 。现在 ，欧宝正在起劲推进以投资控股的醴潭高速公路、全额投资的张家界峪园路为焦点资产 ，整合现有的几百亩土地储备、上万平方米的商业房产等优良资产 ，组建投资公司 ，未来将起劲追求借壳上市或者重组上市 。“我们理想的盈利模式是 ，通过调解工业结构 ，使工程施工收入实现公司收入的45% ，BOT谋划治理收入占到35% ，地产投资收入占到20% ，提升企业的盈利能力 ，真正实现以施工为主体、以投资开发和房地产为两翼的‘一体两翼’战略 。”叶新平展言 。
依附“逢山开路、遇水架桥”的创业精神 ，欧宝人打造出“路桥湘军”的品牌 。现在 ，精神稳固、执着依旧的他们 ，也一定会生长得更好！
摘自《湖南日报》
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