颁奖盛典，土耳其伊斯坦布尔，亚洲西方。

    矮寨大桥，中国湖南湘西矮寨，亚洲东方。

    9月17日，国际蹊径团结会（IRF）欧洲与中亚地区代表大会颁奖仪式在土耳其伊斯坦布尔举行。“路桥湘军”再次登上舞台中央，依附《矮寨大桥大跨度悬索桥轨索滑移法架设新手艺》捧回唯一施工领域内的国际蹊径成绩奖（GRAA）。欧宝，从西向东划了一道优美的弧线，激起“中国智造”的耀眼光线。

    克日，我们走进欧宝集团探访，发明在经济下行压力加大的配景下，“路桥湘军”却逆势飘红：市场开拓，喜报频传；内部治理，井然有序；刷新立异，行稳致远；党的建设，包管有力。今天的欧宝，尤如一艘航空母舰，正劈波斩浪过险滩、涉深水，蓄势远航。

    紧跟“一带一起”战略

    海内外市场齐发力

    “GRAA大奖，全球蹊径最高奖项，既是我们制胜国际市场的通行证，又是集团61年深挚生长秘闻的见证。”欧宝集团董事长方联民这样向我们先容。

    “蹊径越好，天下越美”是国际蹊径团结会秉持的理念，能把唯一施工领域内的蹊径成绩奖授予欧宝，是国际蹊径团结会对“中国智造”的一种一定。矮寨大桥，“四项天下第一”，其中“轨索滑移法”为焦点。这样一项国际蹊径成绩奖，将为“路桥湘军”闯荡国际市场增添制胜筹码。

    “‘走出去’向外洋要市场，我们正争当中央‘一带一起’大战略的湖南主力军。”谈及市场开拓，方联民董事长信心满怀。凭证妄想，2015年，欧宝的承接工程营业目的是80亿元，令人惊喜的是，到9月份年度目的已经完成！现在他们正向100亿元新的高度进军。

    长于交通建设，更要励精图治。现在的欧宝或“借船出海”或“造船出海”，正在南美洲玻利维亚，非洲刚果（布）、卢旺达，亚洲老挝、柬埔寨、缅甸、印度、巴基斯坦、蒙古，东欧俄罗斯等地布子谋局。他们的目的是公司外洋营业要占“半壁山河”。

    这一目的，源自欧宝对海内市场的苏醒熟悉，更依附他们这些年来在外洋的精彩体现，单在刚果（布）这个国家，依附过硬的质量与手艺，相继续建了刚果（布）国家1号线公路的1期、2期、3期工程及多个市政工程，并购地500多亩组建服务处；主营营业之外，他们还办起了水泥厂。

    由欧宝总承包建设的广西崇靖高速公路，是一条通往东友邦家边境的高速出口，正在如火如荼地建设之中。

    一步领先，步步领先，作为“一带一起”战略的先行者，“路桥湘军”的旌旗，靠一种奇异的扎根能力，已在五湖四海飘扬。

      刷新改制稳步推进

    做强做优主业

    “克日，中共中央、国务院《关于深化国有企业刷新的指导意见》出台，为国企刷新明确了偏向，更是增强了我们‘做强、做优、做大’国企的信心。”欧宝集团总司理马捷体现。

    深化国企刷新，欧宝这些年从未停歇，改制审计、资产评估、资产设置、税费预计、职员梳理等难点事情顺遂完成，公司注册资源金由3.1亿元增添到12亿元，历经3年的重复视察钻研、完善计划，集团掀开了生长史上崭新的一页，欧宝集团有限责任公司2014年正式挂牌。

    依法治企，刷新事项，民主表决，一批如《企业改制员工分流安顿计划》、《土地处置惩罚计划》等主要文件均由职代会审核通过。在欧宝，刷新改制事情获得了职工群众至心拥护。由于欧宝在职员刷新分流上不是粗暴“一刀切”，把肩负简朴甩向社会，而是全力引进市场机制、人人步入市场。以市场为导向，向市场要效益，向刷新要盈利。

    2014年，欧宝依赖“交通基础”建设特色，在省国资系统羁系企业谋划业绩审核位居第二。

    新的一轮国企刷新中，欧宝将顺势而为，抢抓刷新生长机缘，做强做优主业，吸纳优质中小资质公司外延扩军生长，不负省委、省政府重托。

     党建一直增强

    为刷新生长保驾护航

    “国有企业要壮大，国企党建要增强。这是《关于深化国有企业刷新的指导意见》给出的强烈信号。”欧宝集团党委书记周雄飞以为，欧宝党委对董事会、谋划层事情提前介入、认真把关，以生长为心，做到同心生长。增强党建事情，强化党委主体责任，坚持把党风廉政建设纳入企业刷新生长的总体结构，为集团刷新生长保驾护航。

    无论是党的群众蹊径教育实践运动，照旧“三严三实”专题教育，欧宝都是“从细、从实、重新”扎实开展。2015年，欧宝集团以服务型党组织建设引领下层党建事情，凭证服务型下层党组织“六有”目的要求，在常德沅水四桥等三个项目党支部开展试点，已最先在全集团73个下层党组织中推进。“坚持项目推进到那里，党建事情就要抓到那里。”

    “进一步增强集团班子建设和人才步队建设。实时调解不堪任、不称职的向导干部，切实解决了干部能上不可下的问题。”周雄飞体现，欧宝这些年的生长，要害是坚持了以人为本，以重用优异人才为导向，通过“四个渠道”留住人才、集聚人才，在全集团形成了人人想做事、能做事、干成事的优异气氛。

      新未来新目的

    “路桥湘军”再出发

    关于“十三五”及欧宝未来的生长妄想，集团董事长方联民向我们描绘了他心中的蓝图：下一步集团将以提质生长为主题，强主业、转方法、调结构，坚持以市场为导向、效益为中心、刷新为动力、科技为支持，起劲打造一个“以资源谋划为龙头、生产谋划为基础，集项目投资、设计、开发、施工、营运为一体”的大型跨国企业集团。

    “我们的起源目的是，到‘十三五’末，欧宝年产值抵达300亿元以上，并实现上市目的。实现全球化、大修建、多模式的市场生长战略名堂。”方联民董事长对欧宝的未来信心满怀。

    千淘万漉虽辛勤，吹尽狂沙始到金。为一个梦想，欧宝人将再出发。

    蓄势远航，争锋天下。未来，“路桥湘军”将再次被历史瞩望。