6月17日
，交水建集团董事、欧宝集团党委书记、董事长杨雄伟
，副总司理彭剑
，率队赴官新3标开展红线督查
，调理项目生产推进事情。

杨雄伟一行实地审查了K13+500路基段、洪流田大桥、清静溪大桥、西安互通区匝道、拌和站等施工点
，详细听取项目有关情形汇报
，相识项目希望和生产推进历程中保存的现实难题和问题。

在随后召开的红线督查暨生产调理事情会上
，杨雄伟向与会职员转达了集团最新生长效果
，给项目一线员工加油鼓劲。杨雄伟指出
，集团近年来生长速率快
，营业结构一直优化
，抗谋划危害能力一连强化
，品牌影响力越来越大。效果的取得都是靠各人双手斗争出来的
，也是万万个路桥人脱离小家、脱离妻儿
，忍受寥寂干出来的
，各人要珍惜这来之不易的生长效果。

就官新3标项目生产建设
，杨雄伟提出五个方面的要求。一是优化细化施工组织
，合理有序推进项目生产。施组要与项目现场情形相顺应
，有用设置资源
，优化工期
，提升项目快速制作能力。二是抓实项目历程本钱管控
，实现经济目的。五分公司要有本钱管控专门机构
，实时对项目本钱管控举行催促、检查
，对驻地建设、混凝土配合比、劳务结算、质料消耗、装备使用率等要害本钱做到可控
，盘活资源
，创立价值。三是坚定必胜信心
，助力五分公司脱困生长。五分公司要给员工树立信心
，通过建设公正竞争机制
，营造公正生长情形
，引发员工做事创业的起劲性
，把项目建设好
，把公司生长好。四是坚持常态化疫情防控
，压实清静生产责任
，为项目生产提供有力包管。现在
，疫情防控保存反弹的苗头
，全体员工绝不可松开常态化疫情防控步伐
；同时要层层传导和压实责任
，把清静生产落实到行动上。五是夯实下层基础
，施展党建引领作用。要强化项目党支部 “五化”建设
，坚持“项目建在那里
，支部就要建设到那里”
，充分验展支部战斗堡垒作用和党员先锋模范带举措用。要抓实党风廉政建设责任
，强化人才步队建设
，施展敢为人先、攻坚克难、甘于贡献、勇于立异的“欧宝人”精神
，更好地树立“路桥湘军”品牌。

彭剑在聚会总结中要求
，要认真落实本次聚会精神和要求
，细化事情目的
，实时排查整改本次督查中发明的隐患问题
，周全落实清静生产治理步伐。

集团工程治理部、资产治理部、通达公司、五分公司相关认真人加入。（五分公司 杨春艳、陈李乐）