欧宝：深化“走找想促” ，助力“天下一流”
湖南省委书记沈晓明此前在长沙调研省属国有企业时强调 ，要把准准确偏向 ，深化刷新立异 ，坚定信心、加压奋进 ，更好推动省属国有企业高质量生长。为进一步拓展主题教育效果 ，欧宝党委认真落实湖南建投集团党委决议安排 ，坚持党建引领和立异驱动 ，一连深化“走找想促”运动 ，着力破解制约企业高质量生长的难点、堵点、痛点问题 ，助力湖南建投集团早日建成“天下一流建设投资企业”。
图 | 王术飞赴观音寺长江大桥开展“走找想促”运动
攻克立异难点 ，提升企业焦点竞争力
习近平总书记强调 ，立异是引领生长的第一动力。观音寺长江大桥主跨1160米 ，索塔设计高度262米 ，是天下最大跨径公路斜拉桥 ，天下最大跨径混淆式钢-UHPC组合梁斜拉桥 ，天下首创超千米级混淆式组合结构斜拉桥 ，大桥建成后将创立“三个天下第一” ，手艺立异的难度极大。
图 | 观音寺长江大桥施工现场
为切实增强企业的焦点竞争力 ，近两年欧宝党委始终坚持立异驱动生长战略 ，一连推进“桥品牌”升级 ，买通手艺人才生长通道 ，建设桥梁工程手艺研究中心 ，依托观音寺长江大桥等在建的重大桥梁工程一连开展手艺立异。
在欧宝党委的统一安排下 ，观音寺长江大桥项目党支部更是以建设“四好四强”树模党支部为抓手 ，周全提升“支部建在项目上”事情质效 ，建设了以党员手艺主干为主体的立异团队 ，围绕“三个天下第一”的工程建设目的 ，开展了《交替转变重大地层大直径超长灌注桩施工手艺》等近10项科研课题攻关。
“抓立异就是抓生长 ，谋立异就是谋未来。”邻近春节 ，听闻观音寺长江大桥项目建设面临一些难题 ，欧宝党委书记、董事长王术飞来到项目施工现场调研 ，带动深化“走找想促”运动 ，详细相识项目进度妄想、清静质量、手艺立异、本钱管控等情形。针对项目部提出的营业生长支持、品牌建设本钱、手艺立异支持、人才团队作育等问题逐一作出解答 ，或宣传政策 ，或诠释缘故原由 ，或提出思绪 ，或明确步伐 ，以现实验动为项目建设排忧解难。
项目部开展的“交替转变重大地层大直径超长灌注桩施工手艺研究与应用”在湖南省第四届质量立异大赛中获得二等奖 ，《天下最大跨径公路斜拉桥-观音寺长江大桥施工BIM手艺应用》在第五届“市政杯”BIM应用手艺大赛中荣获施工组一类效果奖。
2023年 ，在手艺立异的加持下 ，欧宝新增国家优质工程奖4项、公路交通优质工程奖8项、芙蓉奖3项、省优质工程奖10项� ；竦檬〔考犊萍记敖� 3项、省部级行业工法17项、专利32项、软件著作权7项 ，公布地方标准4部 ，企业的手艺立异实力获得进一步牢靠。
疏通市场堵点 ，拓展区域生长新名堂
近年来 ，欧宝在一连牢靠省内市场龙头职位的基础上 ，鼎力大举拓展省外市场 ，已扎根内蒙古、甘肃、湖北、广东、广西等省市 ，形成了较为成熟的省外区域市场。
然而 ，面临存量市场日趋饱和、外部竞争越发白热化的行业形势 ，部分省外区域市场也泛起了一些青黄不接的情形。好比自2020年桂柳改扩建项目中标后 ，广西区域市场由于行业形势爆发较大转变 ，近两年来一直未有新的项目承接落地 ，区域市场的可一连生长面临较大挑战。
欧宝党委为此强化组织向导 ，安排专人对广西区域市场开展了深度调研 ，发明该区域近两年保存企业与地方的对接交流不充分、营销投资模式不顺应区域形势转变、自动到园地方投标起劲性不敷等问题。
图 | 桂柳改扩建项目正式通车 ，进一步树立了集团在广西市场的竞争优势
经认真剖析、研究对策 ，欧宝党委在广西分公司专门建设党建与营业融合联系点 ；实时将市场营销模式调解为“工程融资+工程总承包”模式 ，以更好顺应区域市场转变 ；通过在建项目鼎力大举增强与地方业主、政府主管部分等高层对接 ，起劲加入有价值的项目投标。
广西分公司党员干部冲锋在前 ，攻坚克难 ，充分验展先锋模范作用 ，终于迎来着花效果的好日子。2023年12月尾 ，欧宝收到广西灌阳（湘桂界）至湖南通道（湘桂界）公路湖南通道经资源至全州段一期工程第七条约段高达24亿元的中标通知书 ，成为整年省外区域中标的最大项目。
2023年 ，在严肃的行业形势下,欧宝顺遂完成湖南建投集团下达的年度营业开拓目的使命。其中 ，省外区域市场一连牢靠 ，中标13个项目 ，营业占比抵达26.78% ，内蒙市场一连5年中标 ，广东市场一连6年中标 ，成为欧宝稳固“营业大盘”的主要支持。
治理生产痛点 ，实现项目建设集约化
近年来 ，面临营业结构点多面广 ，一线项目管控难度大的痛点 ，为切实提升项目治理效能 ，欧宝团结路桥工程的生产现实 ，增强统筹协调 ，整合营业板块 ，自主设计开发了业财税一体化系统 ，打造了集条约治理系统、营业治理系统、财务税务治理系统于一体的营业平台。
随着形势的转变 ，由于施工企业利润被一连挤压、项目本钱治理标准化未周全快速实验等新情形 ，欧宝业财税一体化系统在应用历程中也泛起了大宗基础数据集中剖析使用率低、系统核算本钱功效不完善等问题。
图 | 集团举行业财税系统财务操作规范与提升培训
为知足项目生产标准化、集约化治理的现实需要 ，欧宝党委安排职能部分深入调研 ，制订应对步伐 ，优化业财税一体化系统 ，新建手机APP的相关子功效 ，加入“妄想进度”和“项目预算”两大� ？� ，新增优化工程、本钱、装备三大类治理报表 ，大幅提升了一线项目的生产效能。
业财税一体化系统优化升级后 ，欧宝实现了对项目生产基础数据的互联互通、共享共用 ，项目本钱归集率抵达了100% ，同时解决了装备用度分摊、进度与本钱数据融合等业内数字化转型共性难题。系统升级效果获得集成平台、主数据平台和周转材治理系统3项软件著作权 ，荣获天下企业治理现代化立异效果二等奖。
管好每一个项目、管好每一个项目司理 ，是工程建设企业的焦点课题。2023年 ，欧宝凭证湖南建投集团的统一安排 ，扎实推进“双管行动” ，狠抓事情落实 ，赋能项目建设 ，项目管控水平一连提升 ，高品质项目一直涌现。
欧宝承建的益常高速扩容9标承办全省“百年品质工程”观摩交流会 ，香炉洲湘江大桥承办湖南建投集团“质量月”运动 ，城龙高速2标、兰永临高速2标、张官高速3标等质安、进度压倒一切 ，展示了优质制作实力 ，欧宝一连13年获评“湖南省质量信用AAA级企业”。
2023年 ，欧宝党委认真贯彻落实党中央、建投集团党委决议安排 ，一连深化“走找想促”运动 ，解决了一些制约企业高质量生长的难题 ，公司主要经济指标稳中有进 ，在严肃行业形势下坚持了企业高质量生长的优异态势 ，以优异效果迎来了建司70周年 ，为湖南建投集团早日建成“天下一流建设投资企业”作出了新孝顺。（党群综合部 何兰丰）
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